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    治理组织

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    友达公司治理蓝图

     

    友达自发性的重视公司治理,亦遵循金管会所颁布之“公司治理3.0 永续发展蓝图”,以提升企业永续发展及强化市场国际竞争力,朝向永续经营的卓越企业发展。

     
    公司治理相关事务执行情形
     
    • 董事会成员均完成至少6学分之进修课程
    • 友达公司治理评鉴至今共荣获10届排名前 5%
    • 办理董事会及功能性委员会之绩效评估,董事会、审计委员会、薪酬委员会及公司治理暨提名委员会之评估结果皆为超越标准
     

    董事会

    8 

    审计委员会

    8 

    薪酬委员会

    3 

    股东常会

    1 

    可持续暨风险管理委员

    2 

    公司治理暨提名委員會

    3 

    董事会

     

    友达光电董事会负责指导公司策略、监督管理阶层、公司治理制度之各项作业与安排、对公司及股东会负责、依照法令及公司章程之规定或股东会决议行使职权。另外,透过年报揭露董事会董事的出席率及利益回避情形,加强董事对其自身应尽之责任与义务之要求,确实发挥监督与管理公司之功能。

     
    董事会落实多元化
     

    依据公司“公司治理守则”,董事会成员组成应考量多元化,除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,并就本身运作、营运型态及发展需求拟订适当之多元化方针,包括但不限于以下二大面向之标准:

     
    • 基本条件与价值:性别及年龄等。
    • 专业知识与技能:专业背景、专业技能及产业经历等。

    整体成果
     
    • 本公司董事会内部自评结果为超越标准
    • 董事会成员兼顾专业性、独立性及多元性
    • 董事会督导经营部门规划并落实永续相关议题,领先同业优先设立永续长一职。

    独立董事席次

       55.6    %

    女性董事席次

      5   

    兼任公司经理人之董事

    不超过   1/3

    董事会绩效评估

     
    董事会积极落实三项特质
     
     
    每年定期进行董事会绩效评估


     

    治理組織運作與執行

     

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